2016年，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，株洲公司第一黨支部將呋喃酚車間催化劑崗位設(shè)為黨員6S現(xiàn)場(chǎng)管理示范崗。一年來(lái)，在黨員黃建國(guó)同志的帶領(lǐng)下，以6S管理為基礎(chǔ)，以改善為提升工具，以安全和效益為兩大主體，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)，各方面工作都開(kāi)展得比較好。

　　催化劑崗位是呋喃酚車間的重要崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)呋喃酚合成反應(yīng)過(guò)程中所必須使用的高效催化劑。催化劑的質(zhì)量將直接影響到呋喃酚生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。崗位現(xiàn)有職工8名，其中黨員1名，入黨積極分子1名，化工總控高級(jí)技師4名，技師2名。事無(wú)巨細(xì)，從我做起，舉手之間，方便他人，這便是呋喃酚車間催化劑崗位每位員工的工作態(tài)度。

　　在實(shí)際生產(chǎn)生活過(guò)程中催化劑的每位職工都能從小事做起，從點(diǎn)滴開(kāi)始，堅(jiān)持防范于未然的原則，每天定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，排除各項(xiàng)安全隱患。為提高產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到效益大化，生產(chǎn)人員每天都會(huì)提前把第二批產(chǎn)品的原料準(zhǔn)備好，以便下一個(gè)班的上班人員更快更高效的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)當(dāng)班人員都會(huì)細(xì)心觀察每一臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，像關(guān)心自己孩子一樣，稍微有一點(diǎn)異常情況及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)，以便及時(shí)檢查維修機(jī)器，避免影響生產(chǎn)。方便他人也是方便自己。在每天工作完之后，大家堅(jiān)持定點(diǎn)檢查每一個(gè)閥門(mén)跟管道擁堵情況，避免任何安全隱患的發(fā)生，盡可能將事故發(fā)生概率降至為零。

　　過(guò)去，生產(chǎn)地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂。自從去年開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)，這些現(xiàn)象都不見(jiàn)了，催化劑崗位實(shí)行環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，從設(shè)備到管線，每個(gè)人都能堅(jiān)持每天清掃，甚至連多年來(lái)陳積著厚厚灰塵的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到天花板頂部，下到崗位地面，都是煥然一新，透著一股清新和整潔。每個(gè)工作區(qū)域都布置得整潔美觀，墻上的警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌，醒目可見(jiàn)?，F(xiàn)在，一看到工作現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來(lái)既覺(jué)得輕松，又充滿干勁，生產(chǎn)進(jìn)度快了，浪費(fèi)減少了，工作效率大大地提高了。

　　6S管理一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，而并非一種運(yùn)動(dòng)，做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。6S的中心就是要“堅(jiān)持”，我們要保持成果，打好6S的持久戰(zhàn)，不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S像規(guī)章制度一樣地執(zhí)行，像標(biāo)準(zhǔn)一樣地落實(shí)。